凝心聚力抓管理 例会制度促执行 万通利源集团召开第十八期工作例会

为了更好地开展执行工作,浓化工作氛围,万通利源集团召开第十八期工作例会,集中梳理、汇总、商讨、研判各项工作执行情况。集团总裁王瑞军、在家班子成员、各部门负责人以及峨眉、马边分公司负责人参加了会议。

为促进工作良性循环,加强队伍建设,提高工作效率,破解工作难问题。万通利源自年初开始,积极推行"周一工作例会"制度。集团高层不定期参与指导。例会上，集团各部门及分公司对前一阶段工作进行总结，管理层认真听取工作进展情况,对疑难、复杂事件集体商讨进行"会诊”,分析推进过程中出现的新情况、新问题,研究提出具体的解决办法和措施。制定下一周工作计划，对下一阶段工作进行布置安排。

会中，王瑞军强调工作纪律,有针对性的组织学习集团各项制度，同时提出：金九银十，正是大力推广种植油桐的大好时机，时间紧迫、任务艰巨，各部门要把握时机，敢于担当，主动作为，不找借口，立即行动;要鼓足干劲，一刻不能停，一刻不能等，狠抓工作进度，强势推进项目建设；要统筹协调，形成工作合力，充分发挥“5+2”的工作作风和时不我待、只争朝夕的工作精神，咬定目标，苦干实干，用具体行动推动集团各项目建设实现新突破。